烤漆門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸看到的成型的期了。其主要表現(xiàn)為各地都有比較成熟和獨立的烤漆門行業(yè)的團隊，在建材市場可以見到其獨特的身影。打造高績效的烤漆門團隊不是朝夕之間的事情，需要一個長期的過程，要選擇適當?shù)娜耍⒆龊萌藛T的培訓，不僅做到單兵作戰(zhàn)能力強，還要團隊協(xié)作也要強，很多人經(jīng)銷商都渴望一個高效的團隊，但是如何打造，才是我們的重點。
現(xiàn)代烤漆門企業(yè)的營銷已不能靠單打獨斗的個人英雄主義，更要強調(diào)發(fā)揮團隊的精神，建立群體營銷意識，及時滿足顧客需求，提升銷售工作效率。但是，如何管理好營銷團隊，更好地整合團隊營銷資源、發(fā)揮團隊營銷的戰(zhàn)斗力，如何提高營銷人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技能等一系列問題，卻時常困擾著我們廣大的基層營銷人員及其管理人員。
1、個性要適合
如果所銷售產(chǎn)品主要是通過直接銷售的模式實現(xiàn)，如圖書銷售、音響制品銷售等，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產(chǎn)品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果銷售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對來說個性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產(chǎn)品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產(chǎn)品的銷售模式。
2、與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
處于出生期烤漆門企業(yè)的任務(wù)非常重，營銷策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。這個階段不要求團隊人員具備太多的系統(tǒng)知識，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長期的企業(yè)是成長**快的時期，這時候要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個時期就要求的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的。
3、價值觀要切合
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果部屬的價值鏈體系與主管不一致，主管就很難領(lǐng)導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的主管要選擇那些目光遠大的人、有大胸懷的人，因為一個人胸懷夠大，他的世界觀才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團隊中，主管才能真正有可能將團隊做大，因為彼此價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。
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