隨著精裝修樓盤的增多，木門工程市場(chǎng)也進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著木門產(chǎn)品在裝修中比重的逐漸加大，木門也正以主材的身份列入到裝修材料中。目前，大多數(shù)木門企業(yè)都開始大力拓展工程市場(chǎng)，然而，工程市場(chǎng)對(duì)木門企業(yè)的要求也比較高。
近年來，建設(shè)部大力推行精裝樓盤，這個(gè)過程中很多業(yè)主和開發(fā)商都意識(shí)到精裝樓盤給他帶來的附加值的東西，相信精裝樓盤會(huì)越來越受到歡迎。現(xiàn)在的工裝市場(chǎng)已經(jīng)不再是以前工裝市場(chǎng)的概念了，它可能要和地產(chǎn)聯(lián)合起來做，形成一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。建材行業(yè)，像陶瓷、衛(wèi)浴這些傳統(tǒng)的主材行業(yè)已經(jīng)與很多大型地產(chǎn)商建立了合作關(guān)系。精裝房對(duì)木門行業(yè)來說也是一個(gè)比較好的機(jī)遇，在這種機(jī)遇面前木門企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備來迎接機(jī)遇到來。
雖然業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門將成為行業(yè)未來發(fā)展的重大趨勢(shì)。但從目前來看，木門仍處于初級(jí)階段，很多企業(yè)正在醞釀中，不過目前還沒有實(shí)際性的進(jìn)展。商家企業(yè)還停留在賣貨的思想觀念上，若能進(jìn)入為消費(fèi)者服務(wù)的階段，木門的形式應(yīng)該會(huì)發(fā)生變化。
在銷售分銷渠道出現(xiàn)的特點(diǎn)**終決定了落地的困難，因而還值得進(jìn)一步觀察。只有找到更好的模式把木門的概念有效地落地才可能實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。但**重要的是把品牌定位清楚，不能盲目跟風(fēng)，在發(fā)展的同時(shí)保持自己的核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大。
但是，做好木門是有前提的：企業(yè)是走專業(yè)化路線還是多元化路線，產(chǎn)品上是做加法還是做減法?如果這個(gè)前提沒做好，那木門就沒有生命力。要知道，每個(gè)企業(yè)擅長(zhǎng)的能力也不同，有專業(yè)性特別強(qiáng)的，也有技術(shù)積累十分雄厚的等等。
目前，中國(guó)木門業(yè)一、二、三線陣營(yíng)已“顯山露水”，一個(gè)企業(yè)需從產(chǎn)值、規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌影響力、消費(fèi)者反響幾個(gè)方面衡量。一線品牌漸呈全國(guó)之勢(shì)，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國(guó)，從一線城市到二線城市，這類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和品牌營(yíng)銷都具一定水平。二線品牌有一定實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌營(yíng)銷能力，是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，具備全國(guó)擴(kuò)張能力。三線僅是區(qū)域圈點(diǎn)，品牌營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理水平較差，這類企業(yè)需苦練內(nèi)功，從人才、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷等方面都需要提高。
木門企業(yè)有著很大的上升空間，而且木門企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，要想在短時(shí)間內(nèi)盡快取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，走集群化的 道路。當(dāng)營(yíng)銷達(dá)到一定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之增大。 為了有源源不斷的活水流來，我們就必須研制出適合自己的渠道模式發(fā)展套路，并且不斷拓寬渠道，我們要牢記對(duì)于木門企業(yè)而言，“成也渠道，敗也渠道”。只有得市場(chǎng)者，才是真正的贏家。
http://www.fywoods.com來源：成都木門
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